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　　3.竞争战略理论在一定程度上弥补了经典战略管理理论在企业内在条件差异上的不足。

　　资源基础理论认为同时具有价值性、稀缺性、不可模仿性以及不可替代性的资源是企业竞争优势的重要来源。

　　近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。产品同质化现象加剧，价格战日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是成熟期。

　　某公司最初是一家房地产企业，后来成长为业务涵盖餐饮、酒店和商场的大型多元化公司，该公司的发展体现了公司（ ）。

　　甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁降低到了最低的程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略方案使用的标准是（ ）。

　　某公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2*17年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现若干超市门店3千米范围内，至多30分钟即可送货上门。从战略变革发展阶段角度看，该公司的上述做法属于战略变革的（ ）。

　　C公司是一家主营婴幼儿保健用品的电子商务企业，2*17年，该公司敏锐地发现市场潮流的变化，并着手建立了几家实体店进行试营业，取得较好的业绩。从战略变革发展阶段角度看，该公司的上述做法属于战略变革的（ ）。

　　甲公司是全球领先的通信基础设施和职能终端提供商，该公司在网站上的显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。甲公司的上述说明体现了该公司的（ ）。

　　以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得竞争优势，康力公司的竞争优势来源于（ ）。

　　M 国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营 H 国国内城际航线的 H 国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（ ）。

　　根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（ ）。

　　天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%,9%,10.5%,18%，相对市场占有率分别为1.2,0.3,1.1,0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（ ）。

　　甲公司是一家汽车制造企业。该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享相关信息，不断提高前来维修的客户的满意度。甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（ ）。

　　宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（ ）。

　　广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（ ）。

　　T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步， Z 国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手 Z 国的汽车制造商 S 公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。 T 公司对S公司的上述分析属于（ ）。

　　平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据 SWOT 分析，平阳公司应采取（ ）。

　　飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司 SWOT 分析要求的是（ ）。

　　农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为 ST 战略

　　农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为 SO 战略

　　农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为 WO 战略

　　农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为 WT 战略

　　A公司在完成第三轮融资后，着手进行战略变革。针对消费潮流的变化开发出若干新产品，从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司，对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。C公司所实施的战略变革的类型有（ ）。

　　2*17年A物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构，启动了新一轮战略变革。为了减少变革的阻力，该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团队的重组。该公司克服变革阻力所采用的策略涉及（ ）。

　　2*17年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（ ）。

　　中国香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的是（ ）。

　　甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是（ ）。

　　以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段

　　凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保四部分业务，这些业务的市场增长率依次为5.5%,11%,5%,13%，相对市场占有率依次为1.3,1.1,0.8,0.2。根据波士顿矩阵原理，上述四部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（ ）。

　　近年来虚拟现实（ VR ）产品的销售量节节攀升，顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看，现阶段 VR 行业的成功关键因素有（ ）。

　　研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承使员工幸福，让顾客满意的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制，使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为（ ）。

　　多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家濒临破产的纺织厂，并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习，收益良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及（ ）。

　　近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力；国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考查，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（ ）。

　　巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）。

　　某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，该自来水公司可以选择的是稳定战略。

　　某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括人口细分、行为细分以及心理细分。

　　ESG 投资倡导在传统方法的基础上，进一步度量企业在环境保护、社会责任、公司治理维度的非财务指标。

　　防御型战略组织不能对环境变化和不确定性做出适当反应，总是处于不稳定状态。

　　甲公司是一家专注高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于任务导向型。

　　大智移云时代，规模经济和范围经济不再是企业追求的唯一方向，长尾经济得到越来越多的关注。

　　国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的是（ ）。

　　甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

　　佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络拓展到全国2/3以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（ ）。

　　从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采用了一种新的经营方式，在园区内增设了园林景观、运动场、游戏场等。到秋收季节时，顾客可以前来付费进行休闲娱乐活动，同时能够以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，就可以免费参加休闲娱乐活动。秋实公司采用的上述战略属于（ ）。

　　甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（ ）。

　　甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于（ ）。

　　轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的战略钟分析，华美公司当时的竞争战略是（ ）。

　　某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（ ）。

　　甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（ ）。

　　甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚推向市场，立即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（ ）。

　　根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（ ）。

　　2*15年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是（ ）。

　　甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略的类型是（ ）。

　　当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。

　　2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店。由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救失败后，不得不关闭了咖啡店。根据战略失效理论，小王创没达到预期目标属于（ ）。

　　为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要客户的收益率作为一项重要的考核指标。该指标属于平衡计分卡的（ ）。

　　华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。

　　升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机核制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况作出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（ ）。

　　J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（ ）。

　　甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立家庭网络标准产业联盟，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。

　　家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。

　　经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55％和60%。在本案例中，亚迪公司运用信息技术实施了（ ）。

　　京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定的学习费用后，在厨师的指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20％以上。从密集型的战略的角度来看，京川餐饮公司的上述做法属于（ ）。

　　甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出车票＋地接打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的低价票，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（ ）。

　　Z公司是澳大利亚一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年经双方充分协商，蓝太公司以80％的自有资金完成了对Z公司的并购。蓝太公司对Z公司并购的类型属于（ ）。

　　甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术，性能卓越，品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（ ）。

　　Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业，其产品在 Y 国高档运动自行车细分市场上的占有率高达80%以上。下列各项中，属于F公司竞争战略实施条件的有（ ）。

　　A旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，A旅行社采用的促销组合要素有（ ）。

　　生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给了一个供应商。下列各选项中，属于该公司的货源策略的优缺点的有（ ）。

　　在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（ ）。

　　X公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少的状况，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国 M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，X公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，X公司向M国投资的动机有（ ）。

　　国内从事有色金属矿产地质探勘的艾地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司。N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的探勘，因此这次收购使艾地公司获得N国大量丰富的黄金矿产的勘探权。此后艾地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾地公司向N国投资的动机有（ ）。

　　快餐业由很多中小餐饮企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对个产业的发展产生重大影造成快餐业上述状况的原因有（ ）。

　　富友公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部分的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有（ ）。

　　信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有（ ）。

　　美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价。下列各项中，属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有（ ）。

　　顺通公司是一家快递公司，2*16年，顺通公司开始使用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了业务量增长率、交货时间、主要员工保留率、预期利润等指标作为业绩衡量指标。上述指标涵盖的角度有（ ）。

　　威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（ ）。

　　道德风险因素是与人的心理状态有关的无形因素，如由于投保人的疏忽，出门时忘了锁门；仓库值班人员未尽职守，增加了偷窃发生的风险等。

　　纯粹风险与机会风险的区别在于：前者总是不幸的，可能会带来损失；后者有可能获利，具有诱惑力。

　　广义技术风险是指在技术创新过程中，由于技术本身的复杂性和其他相关因素变化的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。

　　控制环境即制定和实施政策与程序以确保管理当局选择的风险应对得以有效实施。

　　2017年 COSO 对企业风险管理进行了颠覆和变革，重新定位了风险管理工作的高度，更加重视风险管理与战略的协同作用，将风险管理视为战略制定的重要组成以及识别机遇、创造和保留价值的重要部分。

　　内部控制的三项目标包括：取得经营的效率、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规。

　　思达集团原是一家房地产企业。2*16年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号﹣﹣发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。

　　亚洲 R 国 H 公司推出了一个名为东大机器人的项目，该项目的目标是通过 R 国顶级学府 J 大学的入学考试。2013年以来，东大机器人每年都参加 J 大学的入学考试，但连续3年的得分均低于 J 大学的录取分数线月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述， H 公司研发东大机器人项目面临的风险是（ ）。

　　我国某纺织生产企业甲公司向欧洲 H 国出口双羊牌高档羊毛被，其英文商标名为 Goats 。该产品虽然质量上乘，但在 H 国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在 H 国， Goats 除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（ ）。

　　随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的 J 公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2018年， J 公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌59%。 J 公司面对的主要风险是（ ）。

　　波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁、现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（ ）。

　　“治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略”属于（ ）的主要风险。

　　根据《企业内部控制应用指引第4号﹣-社会责任》，下列属于社会责任需关注的主要风险是（ ）。

　　无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业出现法律纠纷，缺乏可持续发展能力

　　固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费

　　客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈

　　惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（ ）。

　　企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。这反映的是全面风险管理的（ ）特征。

　　凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。根据 COSO 《内部控制﹣--﹣整合框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（ ）。

　　ISO 31000《风险管理指南》（2018）中风险管理原则的包容性是指（ ）。

　　宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（ ）。

　　2017年 COSO 风险管理框架流程图相较于2004年版的特点是（ ）。

　　甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）。

　　甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费

　　乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保

　　丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照买一送一的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售

　　丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐

　　丁公司规定出纳专职负责货币资金的收支业务，除现金和银行存款日记账外，不兼记总账和债权债务等明细账

　　雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（ ）。

　　研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部和各个职能部门的重大决策险评估报告

　　华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40％以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号﹣-采购业务》，下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的是（ ）。

　　验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后，确定准确无误，开具验收单后方可入库

　　对于购买手机芯片预付的款项必须定期追踪核查，综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回等风险情况，发现问题，应当及时采取措施

　　在与供应商的合同中，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当作出明确规定

　　甲公司是一家环保设备制造商。2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（ ）。

　　根据《企业内部控制应用指引第4号﹣-社会责任》的规定，下列关于企业社会责任的内部控制措施中，正确的有（ ）。

　　企业应当按照产学研用相结合的社会需求，积极创建实习基地，培养社会需要的应用型人才

　　甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年，甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患，外包给乙公司后面临的风险有（ ）。

　　近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括（ ）。

　　甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市。后来，由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌，甲公司投入股市的资金无法收回。在上述案例中，甲公司面临的风险有（ ）。

　　某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。下列各项中，李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有（ ）。

　　根据《企业内部控制应用指引第6号﹣-资金活动》，下列需关注的主要风险包括（ ）。

　　辛桐科技有限公司是刚刚成立的一家公司。根据《企业内部控制应用指引第1号﹣﹣组织架构》，下列选项中，与辛桐公司组织架构设计与运行中有关的风险有（ ）。

　　公司很多员工不遵守公司规章制度，迟到早退现象严重，公司对此并未有相应的奖惩制度

　　辛桐公司采用的是矩阵制组织结构，员工都有双重领导，但领导命令总是有冲突，导致员工不知道该听谁的好

　　由于公司成立不久，很多事务权责并没有很明确的界限，导致员工在一些模棱两可的事情上推诿扯皮

　　风险评价是对辨识出的风险及其特征进行明确定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件

　　星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险，与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中，星云公司采取的风险管理工具有（ ）。

　　甲公司按照国家相关部门要求，开始建设自身的内部控制体系。该公司在编制相关制度和程序的同时，决定下大力气改善企业的内控基础设施，重视企业内部环境的建设和改善。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司应注意的内部环境因素包括（ ）。

　　关于未知风险的评估，通常从潜在风险事件发生的可能性及其对公司造成的预期经济影响两个角度进行分析。

　　涉及地震、飓风、龙卷风、洪水、火灾、干旱等与自然相关的风险属于企业的运营风险。

　　弹性风险管理更多关注的是外部的不确定性，注重通过增强应对环境变化的能力来抵御不确定性事件对组织绩效的影响。

　　不同行业的企业或组织拥有不同的经营过程，从而承担不同的经营风险，但可将它们分为企业内部环境控制活动引起的风险、业务及运营活动引起的风险以及财务及信息活动引起的风险三大类别。

　　企业建立内部控制体系首先要保证财务数据的真实性和可靠性，财务报告是判断一个企业是否具有投资价值的最重要的材料。

　　2014年 ISO 19600《合规管理体系指南》发布实施，是全球公认的合规管理体系国际标准。

　　商业环境的变化是企业战略风险的主要来源，而战略风险管理与其他企业风险管理方法类似，包括风险识别、（ ）与风险应对三大关键步骤。

　　（ ）是战略风险评估的前置步骤，目标是尽可能寻找可能会导致公司战略风险的环境要素。

　　弹性风险管理是围绕组织各类目标，度量组织实现目标所需能力和（ ）之间的差距，通过守住底线和拓展空间管理活动提升弹性能力，使组织在不确定情境下拥有竞争优势的过程和方法。

　　在2004年 COSO 《企业风险管理﹣一整合框架》中，经营目标被定义为与利用主体资源的有效性和（ ）相关。

　　经营风险管理过程包含以下要素：明确环境信息；经营风险评估（包括风险识别、风险分析与风险评价）;（ ）;监督和检查；沟通和记录。

　　信息系统是企业利用计算机和通信技术，对（ ）进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台。

　　报告风险评估（识别、分析、评价）和（ ）是报告风险管理过程中的核心环节。

　　如果公司的资本结构和安排使得一部分股东享有与其所有权不相称的控制权，相关的情形应予以披露

　　京东2018年第三季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌。从外部治理的角度来看，这体现了（ ）对公司的监控和约束。

　　赵某退休后用积蓄经营了一家超市，超市规模不大，赵某自己一个人便能够经营售卖。无论超市盈利还是亏损，都由赵某以其个人全部资产自负盈亏。根据不同的企业类型，赵某经营的超市属于（ ）。

　　奕瑞光电子的实际控制人曹红光是奕瑞光电子的创业元老兼董事长，同时也在 TCL 集团旗下医疗公司担任副董事长，两家公司有竞争的关系，曹红光违反了董事的（ ）。

　　佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作提款机，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元。佳宝公司存在的公司治理问题属于（ ）。

　　战略风险主要源自环境变量的不确定性造成的企业绩效波动，包括所有行业的总体环境，如政治、政府政策、宏观经济、社会因素、技术条件、自然因素等。以下属于政治因素的是（ ）。

　　波特的五力模型提供了了解特定行业吸引力或潜在利润的分析思路，以下属于这五种力量中的是（ ）。

　　现有战略风险管理理论根据不同战略风险类型讨论合适的管理方法，这些方法之间的最大区别在于战略风险评估的方法与内容，所使用的评估方法包括（ ）等。

　　基于研究，将组织常用的竞争战略与弹性风险管理应变能力相对应，提出提升组织弹性风险管理能力的三条路径，包括（ ）。

　　运营风险定义为：企业在运营过程中由于内外部环境的（ ）以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及损失。

　　报告风险管理流程涵盖报告事项识别、（ ）、监督检查、沟通协调及持续改进等环节的风险管理全过程。

　　识别合规风险需要根据构建的法律风险识别框架，查找合规风险事件的方法包括（ ）。

　　在合规风险分析的基础上，对合规风险进行不同维度的排序，包括合规风险事件发生可能性的高低、影响程度的大小以及风险水平的高低，以明确各合规风险对企业的影响程度

　　在合规风险排序和分级的基础上，进一步确定需要重点关注和有限应对的合规风险

　　借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理

　　公司制企业初始即实现了产权与经营权的分离，所有者与法人财产权的分离，使企业实现永续运行

　　公司制企业中，股东自由转让股票、转移投资风险的行为也推动了现代证券市场的发展

　　公司治理框架应确保对公司所有重大事件有关的信息及时、准确地予以披露。应当披露的重大信息至少包括（ ）。

　　创维有限公司是一家规模较大的专门生产医药产品，并且拥有独一无二的国家级保密配方和百年老字号品牌的医药企业。为了保证公司的有效运作，避免出现职责划分不清等现象，公司在董事会之外另设专门的监督机构监事会。下列关于监事会的说法中，正确的有（ ）。

　　所有利益相关者共同参与公司治理会产生权责不清的问题，从而降低公司运作效率，企业容易陷入泛利益相关者治理的困境。因此应当对潜在利益相关者进行选择来安排公司治理。下列属于选择潜在利益相关者依据的有（ ）。

　　在明确股东大会、董事会、监事会和经理层职责的基础上，使公司运作流程更加规范

　　申通地铁召开2018年第一次临时股东大会，同意设立战略决策委员会，并以90％的得票率通过《设立董事会、战略决策委员会、风险管理委员会的议案》。战略决策委员会的主要职责包括（ ）。

　　负责制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案返回搜狐，查看更多